От человека человеку

В одной из крупных петербургских компаний благотворительная деятельность вошла в систему мотивации.
Случилось это так. Когда руководство детского дома обратилось к директору компании с просьбой о материальной помощи, он по-человечески посочувствовал и сказал, что организация принципиально не участвует в благотворительных проектах.
Директор нашел компромисс: помогать детскому дому не от имени компании, а от имени ее коллектива. С определенной периодичностью сотрудники стали собирать личные средства, выяснять, какие именно вещи необходимы воспитанникам детского дома, и покупать их. Таким образом было достигнуто сразу несколько целей. Корпоративная этика соблюдена. Сотрудников компании переполняют положительные эмоции от возможности бескорыстно помогать сиротам. Детский дом получает вещи, которые действительно необходимы воспитанникам.
Это я к тому, что у хороших дел больше шансов на успех, когда в них много человеческого и мало формального.
/Т.Х./
Татьяна Хрылова, редактор рубрики «Менеджер» «ДП».